¿Quiere conocer el nivel de desempeño de su actual ERP?
Con este rápido test de diagnóstico podrá conocer si su ERP o tecnologia es la adecuada para su negocio, ayudándole a tomar una decisión al respecto: buscar una nueva solución o mejorar la existente con un proyecto de actualización de procesos y sistemas.
Descubrir ahoraUn proceso de implementación transparente
Descubrir ahoraImplementar un software o tecnología en una empresa es un proceso complejo. Requiere una planificación cuidadosa que tenga en cuenta: la situación de la empresa, apoyo desde la dirección, cambio de procesos, adaptación tecnológica y formación.
En nuestro caso somos una consultoría independiente, la cual no tiene preferencias por ningún vendedor o solución en concreto, sin sesgos ni condiciones haremos un análisis objetivo y juntos desarrollaremos una planificación robusta para que la implementación sea un éxito.
Fase Implementación Inicial
Las tres claves
Comprométase con toda la organización
El proceso de implementación de software empresarial puede ser largo y costoso, por ello es necesario que exista una conciencia y compromiso por parte de la dirección de que se movilizarán los recursos que sean necesarios para su ejecución.
Esto propiciará que se pueda desarrollar un equipo de gestión adecuado para comunicarse con todas las partes interesadas y poder llevar un seguimiento del proyecto.
Replantéate tu forma de operar
Una implementación de software puede ser una oportunidad de oro para revisar todos nuestros procesos y hacerlos más eficientes para el futuro.
Realizamos talleres con todos los departamentos para encontrar puntos débiles y proponer nuevas enfoques de hacer las cosas, encontrando un punto común entre los procesos actuales y las nuevas capacidades que nos ofrece el software.
Asegúrese de que está preparado para el cambio
Implementar un nuevo software implicará que tanto la estructura organizacional como los trabajadores deberán readaptarse para obtener nuevas capacidades.
Evaluar la cultura empresarial supone estudiar como impactarán estos cambios y determinar si la organización está comprometida y alineada con los objetivos planteados. Solo de esta forma el proceso de transformación digital podrá llegar a buen puerto.
Implementación de Tecnología y ERP
Nuestro ProcesoAseguramos que la organización esté preparada para el cambio.
Planificamos teniendo en cuenta el impacto en la organización.
Implementamos tecnologías y procesos con formación.
Validamos los objetivos y el retorno de inversión producido.
¿Qué beneficios puedo obtener?
- La implementación ha sido un fracaso. Implementación que genera valor.
- Falta de adaptación al nuevo sistema. La gente usará el máximo potencial de la solución.
- Procesos ejecutados con muchas ineficiencias. Implementación que dispara la productividad.
- No hay datos de calidad. La nueva solución contará con todos los datos correctamente migrados.
- Falta de una claro retorno de inversión. Retorno de inversión medible y cuantificable en el tiempo.
- Dificultad en la toma de decisiones. Decisiones informadas basadas en datos y reportes.
- Tecnología lenta y obsoleta. Salto tecnológico que trae nuevas capacidades.
La transición hacia un nuevo sistema ERP ya ha comenzado...
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